安全生产标准化
自评总结
托罗（中国）灌溉设备有限公司
二〇二一年七月
公司于2021年7月22日成立了由工厂经理林金时为组长，由公司人力资源部经理吴雪梅、仓库主管刘艺辉、制造经理李伟、模具主管蒲志伟、维修工程师陈华淦、安全员魏余堃为成员的自评小组。自评小组于2021年7月22日～7月23日，根据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行逐条自评、发现问题并整改，情况汇报如下：
一、 目标职责
1.目标
公司制定有年度安全生产目标，并将年度安全生产目标分解到各部门，安委会根据安全目标月度考核办法，按月对各部门安全目标的完成情况进行考核打分，公司从总经理到基层员工，人人按照各自的岗位职责，层层签订安全责任书，认真履行各自安全职责。
2.组织机构和职责
公司主要负责人和安全生产管理人员接受了安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。成立安全生产委员会，配备有专职安全管理人员1名，定期组织召开安全专题会。公司建立健全了各部门和各级员工的安全职责，建立健全了各级部门和人员的安全生产责任制及安全操作规程，明确并落实各级管理人员的安全管理责任和岗位人员的安全责任。同时安全生产责任制中也进一步规范了各层管理人员及其他员工的安全管理活动行为，使安全工作步入“常态化、标准化”。
3.安全投入
公司依法取得营业执照，生产经营活动符合工商登记核准范围。公司制定了安全费用提取、使用管理制度和费用提取计划；建立安全生产费用使用台账，明确安全生产费用使用范围；依法参加工伤保险，为职工缴纳工伤保险费用，并有缴费凭证；未使用明令淘汰的落后生产工艺装备和产品。
二、 制度化管理
1.法规标准识别
公司建立了安全生产法律法规识别和获取管理制度，制定法律法规清单，汇总相关法律法规，并发放到各部门、车间。
2.规章制度
我司根据需要建立各项安全管理制度。在员工的安全教育上，对新的管理制度进行解读，通过班前会、专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工的安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常、专项和厂级检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行跟踪纠正，保证正确的安全导向。
三、 教育培训
根据国家法律法规、公司相关管理要求，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
四、 现场管理
1.生产设备设施
1) 生产设备设施建设
公司未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和设备产品，建筑物已通过消防、环保等项目的验收；厂区内的建（构）筑物按规定设置了防雷设施，并定期进行检验。
2) 设备设施运行管理
由各设备使用部门负责设备运行、点检管理，公司配置有设备管理人员，按照设备划分原则，将设备逐一分解到作业区、班组。按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
3) 设备设施检测检验
公司建立有新设备、设施验收管理制度，并定期对主要设施进行维保。
2.作业安全
各岗位制定有完善的岗位作业指导书，并建立动火、高处作业等安全管理制度。每作业制度都根据安全作业实际情况，针对每项作业制定了具体作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求。现场悬挂安全警示、作业提醒等标志，作业采用多种安全措施，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。
3.职业健康
根据《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：
1) 每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；
2) 涉及粉尘、甲醛、噪声岗位每年组织体检。
3) 根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。
五、 安全风险管控和隐患排查治理
1.危险源监控
根据危险源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
根据《重大危险源辨识》GB18218及相关规定，对我司的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，经确定无重大危险源。所以重大危险源监控为空缺。
2.隐患排查和治理
全公司在隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间开展专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在实施行为安全观察对员工的不安全行为管理。
六、 应急管理
在应急救援管理上，建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，******限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，制订了相应的应急处置方案，主要涉及火灾、机械伤害、触电事故、台风等，并且落实到每年的岗位培训管理中。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
七、 事故管理
公司按照安全生产事故管理制度，加强事故和违章管理，定期对事故进行统计、分析、建档，做好人员安全教育及落实整改措施。
八、 持续改进
公司建立了安全生产标准化绩效评定管理制度，定期对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
根据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》，公司自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司安全生产标准化系统各要素进行了自评，自评得分为87.6分,公司自评小组认为：公司安全生产标准化自评已达三级要求，可向厦门市安全生产管理协会申请外部评审。
托罗（中国）灌溉设备有限公司
二〇二一年七月二十三日
